您现在的位置是:主页 > 创业资讯 >

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

2019-12-27 18:00 创业资讯

简介这是叛徒黑暗的时刻。 《星球大战帝国的逆袭》 2008年7月10日,恰好是十年前的这个月,苹果首次推出App Store,拉开了划时代产品和创业公司霸权创新的序幕,可以说是消费网络革命。...

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生? 这是叛徒黑暗的时刻。 《星球大战帝国的逆袭》

2008年7月10日,恰好是十年前的这个月,苹果首次推出App Store,拉开了划时代产品和创业公司霸权创新的序幕,可以说是消费网络革命。

就像十年前的网络革命一样,消费网络革命使创业公司悄悄成长为行业巨头,这些都是由于智能手机这一新平台的兴起。 2008年,智能手机的用户数为2.37亿人,但5年后,这个数字已经增加了6倍以上,达到了14亿人。

如今,智能手机用户已接近30亿人。 这个数字是什么意思,有多厉害,智能手机可以说是技术史上发展最快的技术。

掌握这个霸权的主力成员是什么?Pinterest,WhatsApp,Uber在2009年上线了。 2010年,Instagram创立,2011年是Snapchat,2012年是今天的首位。

这些是消费网络领域最具代表性的创业公司,它们每天接触到10亿多移动用户,已经成为我们社会生活基础设施的大公司,成立于2009年至2012年。

百年一次,被评价为100亿美元的巨大消费类企业竟然连续四年每年出现。 这恐怕是我们能遇到的最激动人心的事。

这些消费者方面的霸权者们全力前进,势不可挡。 至少在2013年之前是这样的。

一霸的黄金时代 为了描绘这个变革的时间流程,让我们看看Crunchbase上优等生们的数据表现。 我自2005年以来调用了消费者方面的独角兽(评价达到10亿美元以上的创业公司)全部,根据创立日期做成了这张表。

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

正如我所预料的,图的急速成长始于2009年。 这是App Store的发售和紧随其后的Airbnb和Instagram等象征设立消费大型企业的移动互联网经济崛起的时刻。

奇怪的是,2013年出现了同样的急剧下行,形成了被称为铃型的曲线。 消费型创业公司的黄金时代出现在2009年至2012年,可以说之后衰退了。

但是,这幅图可能不是事实的全部。 公司的成长需要时间吗?比如,2018年创立的面向伟大消费者的创业公司,经过数年的发展成长,同时也需要得到很大的评价。

所以,你可能会认为,这一年生产的独角兽,只有我们截获的时间比较少。 这种看法毫无疑问是正确的。 站在充分的未来回顾一下,在2018年创业的公司里成为独角兽的绝对超过了这张照片中的0家。

然而,这仍不能解释图表2013、2014的突然下降。 那家公司到现在已经发展了四五年,能上班的公司应该提前上班了。

换句话说,对于成立于2013、2014年的独角兽公司来说,他们应该已经十分成熟,所以即使我们等待几年,他们的数量也不会有很大的变化。

为了更好地显示这个看法,让我们再看一次同样的表现。 唯一的区别是这次加入了企业服务方独角兽公司。

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

我们可以看出,发展起来的企业服务公司的创业公司在上图中的表现非常扎实。 这进一步揭示了2009年至2012年消费者企业的集中倾向。

但是,最有趣的是2013年、2014年。 当消费者独角兽数量急剧减少时,企业服务方迅速崛起。 换句话说,相对于成立于2013年、2014年的企业服务创业公司,这几年的时间已经足以区分他们的领导,所以我们就这一年可以得出结论。

同样,如果现在对2015-2018成立的公司下结论太早,几年后独角兽的数量会比现在多。 一般来说,我们对在现在的时间节点上在2013年、2014年成立的公司进行了整理和总结。

我的结论是,消费者创业公司成为大公司的概率从2013年开始就越来越低。

两巨头的反击 在过去的5年里,消费者方面也出现了大的创业公司,但速度、规模与2009-2012年的全盛时期不同。

同样,消费者最伟大的创业公司是在这有意义的4年间建立的。 想想Uber、Pinterest和Snapchat。 以下Uber、Pinterest和Snapchat在哪里

消费者一方的霸权者们到底是怎样的呢?随着智能手机的用户数的增加,消费者的潜在行动也发生了变化吗? 答案明显不同。 智能手机的用户增加比过去任何时候都要强,到2013年添加智能手机的用户达到了15亿人。

然而,移动用户需求的最大受益者已经在变化。 从2013年到2013年,创业公司以霸主的身份享受了移动互联网的第一波红利,但从2013年开始,智能手机增加的受益者成为了完全不同的集团:帝国级的超级大手。

帝国是消费科技领域的市场霸主,他们是曾经失败过的大卫,现在占主导地位的歌利亚。

其中包括曾经的霸权者,包括Uber、Pinterest和Snapchat,从创业公司慢慢升起的新星已经成为正确的业界巨头。 但是,还没有人能够解释比FAANG更有代表性的帝国Facebook、Apple、Amazon、Netflix和Google

2008年App Store登场时,FAANG中没有一家公司是世界上最有价值的。 10年后,这5家公司的市场价格大约增加了3兆美元。

其中4家公司( Netflix除外)排在世界上最有价值的企业之前。 只有未进入前十名的Netflix在FAANG中增长最快,市场价格在10年内翻了100倍。

但更有趣的是,这个火箭的一般增长率是从什么时候开始的呢? 从下图可以看出,faang的80%增长始于2013年。

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

到2013年的成长已经是可能的,但是2013年以后成为了爆炸性的成长。 在上面的图表中,我不得不隐藏Netflix。 这是因为加入Netflix后,其急剧的倾向使其他公司的成长线基本呈平坦状态(参照下图)。

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

与此同时,在过去5年中,Snapchat的市场价格增加了200,00 %,今天的最高市场价格增加了100,00 %,Uber增加了2000 %,Pinterest和谷子增加了600%。

Instagram以惊人的1,000亿美元的估价成为历史上最成功的并购之一,该并购的账面收益达到了100,00 %。 因此,胜者不仅仅是FAANG。 对于2013年之前出现的大型企业来说,这5年来一直在扩大领先地位。

从2009年到2012年出现了新的玩家,与此相对,从2012年到2012年可以说领导者们加强了领导。

3网络效应、流量分配、人才聚集 霸权已经停滞不前,大手们绝对支配着后APP Store时代。 为什么什么样的决定性因素让超市巨头打出这么美丽的复活战呢?

第一个决定性因素是互联网效应,互联网帝国最大化了这一效应与智能手机的完美结合。

以前,消费者方面也有沃尔玛、迪斯尼到纽约、美国在线等大企业,但迄今为止消费者方面的公司连接了所有的移动用户,没能反映出整个生态。

随着Snapchat用户数量的增加,带来了更好的内容共享以及更多的人实时通信选项,这是直接网络效应。

随着苹果手机用户数量的增加,4G等网络基础设施的建设越来越好,这进一步改善了移动终端体验,这是间接的网络效应。 更多的Uber司机意味着能够为乘客提供更加便宜、更加迅速的旅行,这是双边网络效应。

等等。 随着我们所有的赞词、共享、点击、出租车、销售、发布、观看、购买、发布、订阅等,帝国越来越强大。

第二,消费者方面的公司显然要在消费者成功。 大型企业显然具有无与伦比的流量优势。

Facebook和Google的流量传输能力显而易见,这两家公司的大生态系统在11个月内生存着超过10亿的产品并非偶然。

但是,Netflix与亚马逊同样具有很大的发布优势。 Netflix的用户比其他任何人都要好,每月取消预约的用户不到1%,比其他视频预约业务的用户高5倍以上。

这样,他们可以比其他对方花费更多的钱(预约用户约100美元),让用户能够留在平台上,平衡客户投入的市场费用。 亚马逊推出100个独创品牌迅速发展,也是因为他们能有效地将流量引导到自己的产品。

例如,通过Alexa购买电池时,亚马逊公司品牌的电池不仅是优先选项,也是唯一的选项。 因此,Netflix和亚马逊的流量传递能力可能不像Facebook和Google,但是非常强大。

最后,优质的消费者产品需要世界一流的产品、技术人才和资源,超市巨头们积累了世界上最大规模、最有才华的人才储备。

Amazon去年的研发费用达到226亿美元,在美国全国投入了研发最大的单一主体。 苹果、谷歌、Facebook也毫不逊色,三家公司也名列前十。 大型企业不仅在这个领域聚集了最优秀的人才,在科技高速反复更新的时代,也希望给大型企业以创新的机会,通过员工的自发创新,推进公司整体的创新。 同时,这一小小的创新点可以给大企业带来体制机制和各方面的突破,带来新的思维方式。 大企业的许多模式已经形成了制度,形成了文件,原始生态的创新很困难。 通过建立开放技术平台,孵化器不仅吸引了外部高级人才到企业,还打破了分层体系,使内部员工拥有创造性平台。 将来,大企业深入各大城市建立创业基地的同时,随着优良项目的出现,创业者之间形成了大企业派系,各大企业并购的浪潮不断。 做不到的能力和特权。

例如,Apple开发工程师可以使用其他移动开发人员无法在应用程序中使用的平台功能(专用API )。

大型企业拥有网络效应,聚集用户,以优势的流量传递渠道促进成长,以最高资源制作产品。 天啊! 难怪大人们是智能手机红利的最大受益者。 大手下没有霸权,进入霸权者的黑暗时期。

4在消费者创业公司前接班人,不断 作为消费者方创业公司的投资者,要决定哪家公司值得投资,哪家公司能投资,哪家公司能获得与最有才能的创业者合作的机会,哪个环都是非常困难的。 我们做的大部分投资决定最终都被证明是错误的。

然而,做出正确的决定可能带来空前的成功。 事实上,投资者依靠的是那么少的正确决策,一个正确决策能够克服一切不可避免的错误。

起爆金驱动最大收益率来自于头部最少的项目,这是风险投资这一业务的本质。

所以,我在深入研究消费者的新独角兽越来越少的理由。 为什么限制了这个领域? 消费者方面的创业已经结束了吗? 在真正的巨匠之下,寸草难道不生吗?

“不!

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

帝国的优势网络效应、流量优势、人才资源确实是前所未有的强大,但也不能克服。 让我们逐一击破它。

5网络效应 超大手的规模效应无疑是他们最可怕的优势。 网络效应导致的价值呈指数增长。 用户确实从大型网络效应中受益,很难制定有竞争力的替代方案。

那个解决方法是什么呢?简单的避免竞争。

目前,用户已经熟悉并适应了各种移动终端产品,可以同时顺利地使用各种产品和服务。 模型特色媒体支持孵化器的普通移动用户:

同时能够活跃在三种不同的社交网络产品中

在手机上安装四个购物应用程序

通过两个通信App进行交流

订阅两个视频网站的会员服务

此外,这是一个普通用户(不是高级用户),在大型企业主导的领域也在许多产品和服务之间切换使用。

因此,因为想要走上消费网络的路线,创业公司不一定要从正面挑战,取代有规模效应的堀的现有玩家。

孙有云:故散地无战,轻地无止境,争地无攻。 创业公司完全避免与大公司的正面斗争,可以共存。 因为用户已经证明了他们的能力,希望采用多样化的产品和服务。

6流量传送的好处 App Store的人气免费排行榜是消费者互联网创业是否成功的晴雨表。 自2008年以来,伟大的消费互联网公司都出现在这个名单上,投资者、企业家、职业生涯、后进者和现有的大企业都很关注。

最初,这个排名非常分散,总是新的应用迅速吸引了很多用户,排名的变化迅速发生。 但是,同样到了2013年情况发生了变化。

以下,选择了2013年以来每年同一天( 7月1日),除了App Store的美国免费排行榜Top100和Top500的游戏,绘制了新的App数量。

我的新App的定义是在线时间在两年以内,我把游戏App排除在统计之外是因为游戏的顺序变动非常大很快,所以列出来也没有说明问题。

消费者方面的网络创业:大手下,寸草不生?

倾向十分明确。 2013年7月1日,Top500排名中有171个是有潜力的新应用程序,其中有29个进入了Top100。

因此,许多受欢迎的App仍然存在,但由于创业公司仍然占据30%的最佳地位,竞争依然存在,新的App仍然有机会被用户打入手机。 到了2018年7月1日,Top500中只有55个是新App,其中只有4个进入Top100。

也就是说,免费排名几乎由现在的App管理,所有创业公司都位于竞争排名的5%。 Facebook有四个应用程序进入Top100,谷歌有六个应用程序,亚马逊有四个应用程序。 也就是说,进入Top100的应用程序数量超过了创业公司的合计数量。

在App Store受欢迎的排行榜中,新的App的份额非常低,但重要的是它不是0。 现在每天都有新的应用程序出来,试图突破包围。 的确,有时候会出现一家新公司。 以下是过去三年在线更新App Store流行榜(至少一天)的公司列表

萨拉·ah

TBH

FaceApp

Hooked

Face Swap Live

Live.ly

这些公司在某个分类中不是第一位,而是综合排名第一位,是全国最受欢迎的App,在那一瞬间超过脸书、insta gram、Snapchat、YouTube。 在这个时间范围内,面向c方用户的数十个应用程序进入Top10,吸引了数百万人的关注。

从比例上来看,5%确实可能太小,但再次强调的话,不是0。 更重要的是,这一比例在过去四年内保持稳定。 门不像以前那么大,但至少开着,一直开着。 消费网络创业仍具有一线活力。

对企业家来说,我们期待的是一线活力。 对霸者来说,有时需要的只是机会。

7资源优势 在LinkedIn上搜索在FAANG的哪个职位写有产品和工程师的文字的人,大约有10万人的搜索结果。 这绝对是个可怕的数字。 事实上,这个数字肯定会更高。 FAANG以外的大公司也同样储备了大量人才。

回到我在微软工作的时代,人数是成功的标志,常常预言能否成功。 如果100名工程师没有在你的项目上工作,这个项目不是重要的项目。如果每年得不到更多的招聘指标,你的项目就不会顺利。

现在我们很乐意在产品开发领域发生了很棒的事情。 技术的进步降低了创造技术的门槛和成本。 互联网技术使我们能够摆脱物理媒体时代所需的冗馀开发、测试和维护环节。

云和虚拟技术可以避免硬件的购买和运行。 基于服务的体系结构和开放源代码使产品的所有部分不再需要从头开始构建,而是可以根据其他人的工作效率进行构建。

由于大幅度削减了时间、人才和开发成本,所以每个人都有机会制造出伟大的产品。

技术不再是竞争资源的游戏,技术的获得比以往更加便利,这在一定程度上削弱了大型资源储备量方面的优势。 以中介实验室为例,他们成立了一支名为HQ Trivia的人气应用超级精英团队。

他们不到一年,就做出了三种高质量的app:hype、Bounce和HQ Trivia。 他们只是拿了风投的钱,工程师队还不到十个人。

另一支球队Joya Communication也没有让步。 在建立他们的第七种超爆炸性的Marco Polo之前,他们队在三年内宣布Cleo Vid的第三种是网络创业能力训练模式。 随着电脑和互联网的普及,电脑和网络成长的一代逐渐成为社会的主流,网络对人们日常生活的影响越来越大。 第一和第二网络创业模式带来的创业便利化和参加者的民间化,越来越多人投身网络创业。 据淘宝网官方新闻报道,自2003年5月成立至2010年,淘宝注册用户已经突破6亿人,其中有多少是创业于淘宝的商家尚无具体统计,至少有2千万人以上。 以第二种模式创业的人有多少还不能统计,但绝非少数。 据悉,与网络创业者的大流行不符的创业能力的极端缺乏,淘宝每天至少有8千人创业开张,同时有8千人失败退出。 然后,第三种网络创业商业模式应运而生。 该模式的主要特点是以培养创业者的网络创业能力为主要业务,开发各种网上培训、参加培训者的智商、情商和财商,提高创业者的网络经营管理能力。 这种能力训练和第二种模式一样实行免费方式,持续有效地推进训练,使受训人员成为网络创业者自身的特殊性,员工需要一定的网络知识,需要一定的网络安全意识,如淘宝支付宝、百度有、百付宝、腾讯的金钱支付通知都是必须掌握的在线支付手段 另外,计算机需要一定程度的认识,需要熟练的计算机操作。 网络创业的动力——电子商务的起点营! 成为培训者,要选择想合作的商业伙伴,在帮助商业伙伴销售其产品的同时,要提高创业能力,获得创业收益。 eo、FlipLip、Any Video、Evercam、Joya Video、Video Gems等6种App。 他们同样是小队,只通融了一轮资金。

正如美剧thesixsillondollarfman所表现的那样,各种形态、规模的公司,不论是创业公司还是大公司,都能掌握技术。 以此为前提,我们可以重建消费网络革命。

8消费网络的重新洗牌 没有人说创业容易。 创业成功的概率很小,但考虑到现在大型企业的主导地位,消费网络领域的创业比以往任何时候都要挑战。

在强有力的网络效应的推动下,现在的大型企业的人才储备、规模、收益力、野心可以说是前所未有的。 面对这样可怕的对手,有机会开第一家公司吗?

让我们回溯历史吧。 微软出现之前,IBM已经成为技术成功的顶峰。之后,谷歌的出现取代了微软,Facebook的出现垄断了谷歌,总是如此。 不到十年,我们就目睹了消费者创业公司最大规模的崛起。

我们目睹了很多消费网络领域的创业公司从零开始,成长为改变世界的重要力量。

现在我们有理由相信,这种谋求霸权的机会又来了。 因为人们适应不同的应用。 因为新的应用程序不断出现。 因为获得技术更方便

现在,2009年到2012年的井吹式爆炸是消费网络创业的最后荣耀吗?

Tags: 消费  巨头  寸草不生  互联网  这是 

    广告位