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炎黄媒体:四年贷款4500万美元,最终为空

2020-01-05 20:03 创业融资

简介看到某个企业的衰退,看到同一王朝的霸灭,往往有异曲同伴的妙处。 看起来强大的王朝正好在某个关键时刻无法忍受手指轻戳。 因此,分析王朝真正霸权的原因成为仁见智的问题,...

看到某个企业的衰退,看到同一王朝的霸灭,往往有异曲同伴的妙处。

看起来强大的王朝正好在某个关键时刻无法忍受手指轻戳。 因此,分析王朝真正霸权的原因成为仁见智的问题,起因于天灾,没有天灾就没有民变,没有民变,上层的内斗就不会激化,反之也有人推动,没有上层的内部斗争天灾就得救,天灾得救的话民变不了。

炎黄媒体就是这样的个案。 据说2008年年底将上市的医院液晶广告大型企业,在金融危机的到来中难以开展新的融资,到了10月,投资家和创业者出现了互相拉拢的僵局,不久数千人的公司崩溃了。

为什么是金融危机,还是顶层内部斗争?

有些二十四史,我们的历史学家大多把王朝的霸权归结为皇帝愚昧无道和官僚贪污腐败,招致天谴。 这确实是一叶障碍,分析无数个案例,终究找不到摆脱王朝兴亡的道路。 因此,两千年的封建历史,我们只能不断地重复一个王朝推翻另一个王朝的简单循环,在管理逻辑上不太革新,也不给外国许多方案的选择和参考,终于在西方炮火中彻底觉醒。

过于关注细节和怨恨,忽视战略和逻辑,是总结失败事例的很多通病,结果得到的教训似乎不是这样。 那么,我们如何看待炎黄媒体的突然兴衰呢?

命中注定

回顾炎黄媒体的崩溃,许多人在其中咀嚼充足的麻辣桥梁:它曾经风景无限,创立4年,融资达到4500万美元,据说2008年初占全国医院液晶广告市场的80%,其崩落也令人瞠目结舌,2008年10月,投资者开设了炎黄账户 它曾经蓬勃崛起,雄心勃勃,经常以比对方高几倍甚至10倍的价格争夺地盘,其坠落也很棒,一天之内,投资者和创业者互相罢免,上演了各自公章胁迫的全武行。

但是,失败的企业各有不幸,有很多咀嚼冲突和桥梁,正如成功的企业有相似的理由一样,我们注意到人事怨恨,忽视了企业业务模式的本质冲突。

实际上,炎黄董事长赵松青说炎黄是真正的分会,这是分会收购的最大命运。 虽然液晶广告市场已经细分,但医院的液晶广告更加细分,支撑着独立的上市公司,风险无疑大于机会。

投资就像炒股,人人都知道的好股票,其实是过高估价,投资价值不是很高。 2005年7月,成立仅2年半的媒体在纳斯达克上市激发了液晶面板广告的无限想象,一下子点燃了整个室外广告市场的热情。 之后,广告的商机无处不在,机场、公共汽车、校园、办公大楼、医院、厕所等广告都挤满了。 投资界也疯了。 鼎晖、高盛、红杉、IDG等十几千元投资下跌近百亿元。 他们都想重建一个份额,获得十倍以上的利益。 如果说第二次户外公司、航空美媒体、华视媒体的海外上市还是借用不同的馀威,那么再一次,不是三次的铁则只能应验在后面倒霉的蛋上。

户外广告的商业模式实际上是资金创业成功的保证之一,因此创业融资是创业研究的主要内容。 非常简单,模仿性非常强,最重要的是稀有资源的抢占。 越是简单的模型,对规模和资本的要求越高,在某种意义上,规模和资本几乎是企业防卫的唯一渠道。

理论上,除了分配以外似乎还有可能重建分配,结果室外广告市场依然很大。 但是,如果必须将户外广告分为机场、公共汽车、校园、办公楼、医院、厕所等n个区段市场,并分别细分为液晶、灯箱、喷雾器等形式,实际上每个区段市场的份额都很小。 考虑到资源的集散程度,楼宇液晶作为新兴领域,被大众和大众迅速夺取,但其他领域没有这么好的统一天下先驱,有些已经成熟,长期分散掌握在大量中小广告企业中,不仅要花费足够的时间整合 虽然风投在这个领域落了近百亿元人民币,但是投资的企业非常分散,无法发挥集中力量做大工作的效果。

所以,除了分配以外,10家以上受欢迎的企业,其实开始就注定了不能变大的宿命。 作为创业项目虽然不行,但瞄准市场的话会变成高学历。 即使是大厦液晶这一最大的细分领域,也无法容忍两家上市公司,大众最后被分配的结果也很明显。

Tags: 万美元  炎黄  四年  融资  传媒 

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